RISK & COMPLIANCE · 风控合规

风控与合规是资产管理的底层能力

承壹投资围绕投前、投中、投后建立全生命周期控制框架,并保持风险管理与投资决策职能的相对独立。

RISK CULTURE

识别风险,先于追求收益

对市场、流动性、信用、操作与合规等风险分类管理,以制度与流程保障业务稳健运行。

分类管理

市场、信用、流动性、操作与合规。

流程嵌入

制度与审批可追溯、可审计。

独立职能

风控与投资决策相互制衡。

风控会议与审阅文档场景

风险管理闭环

系统识别市场、流动性、信用、操作与合规风险,构建分层控制机制。

前瞻识别

投前评估情景与边界条件。

动态跟踪

投中监控敞口与偏离度。

闭环复盘

投后总结进入下一轮迭代。

风险监控仪表盘与数据分析

全流程风险前置

风险控制贯穿投前、投中、投后,通过前瞻识别与动态管理提升组合稳定性。

风险管理与投资决策保持相对独立,确保风险判断客观有效。

投前评估

对宏观环境、资产属性与潜在风险敞口进行源头审查,设置风险边界。

投中监控

持续跟踪组合表现和市场变化,动态调整仓位与风险敞口。

投后复盘

从收益、波动、回撤和执行偏差维度复盘,推动策略和流程迭代。

合规治理重点

在监管要求下,持续强化内部制度、信息披露和客户适当性管理。

制度化治理体系

通过明确职责边界、规范决策流程、持续培训与内部审计,形成可持续的合规文化。

以信息透明和客户适当性为核心,提升服务质量与长期信任。

业务一线 第一道防线
风险管理 独立监控
内审监督 可追溯链条
文件审阅与合规治理工作场景

披露与适当性

信息透明、客户分类与文件留痕。

培训与文化

持续内训与合规意识渗透日常。

审计与监督

第三道防线独立检视与改进。

审计流程与合规检查资料

三道防线思维

业务一线、风险管理与内部审计相互制衡,形成可审计、可追溯的治理链条。

在适用法规框架下,将合规要求嵌入日常流程而非事后补救,确保制度执行闭环。

制度与流程

  • 投资、风险管理与合规职能分工明确。
  • 重大投资决策采用规范化讨论与审批流程。
  • 内部审计与监督机制定期开展流程检查。

客户与信息管理

  • 强化客户适当性、信息披露、交易行为与利益冲突管理。
  • 建立定期沟通机制,保障信息准确性与及时性。
  • 持续开展合规培训,提升全员执行一致性。
透明、审慎、可追溯

强化信息披露、客户适当性与内控监督,使合规成为长期经营的底座而非形式。